Aujourd’hui nous avons voulu répondre à la question de la performance en entreprise. Dans cet article nous vous expliquons ce que c’est et en quoi cela consiste. Surtout, comment nous pouvons vous accompagner professionnellement vers une hausse de votre performance.
Expliquons la performance en entreprise …
Tout d’abord, il faut prendre en considération le cadre dans lequel les entreprises évoluent à l’heure actuelle. Nous sommes pour le moment dans un contexte de sortie de crise sanitaire. L’activité économique des entreprises, ayant été fortement chamboulée, doit reprendre. C’est donc le moment opportun pour développer son business, de nouveaux produits, améliorer son service client, revoir son organisation, etc.
La situation actuelle nous a appris à nous adapter à l’imprévu en revoyant, entres autres, nos méthodes de travail, de communication et de réunion. En terme de management d’entreprise, cela porte un nom : la conduite du changement. C’est une méthode de gestion de crise, mais aussi de sortie de crise. En effet, une fois la crise passée, il reste toujours des résultantes à solutionner avant un retour à la normale. Via un accompagnement (coaching d’entreprise) le business et toutes ses parties prenantes vont être tirés vers le haut. Cependant, là encore, il faut y être préparé pour ne pas se laisser déborder par ce regain d’activité. Avec l’aide du coach il faut identifier les bonnes options et mettre en place les stratégies adéquates dans le but d’obtenir un impact bénéfique sur l’entreprise.
En somme, la performance d’une société consiste en la recherche de développement positif pour l’entreprise (chiffre d’affaires, clientèle, etc). On peut cibler un marché bien établi mais aussi avoir des objectifs moins tangibles. Par exemple : la recherche d’une meilleure organisation, de confort, de bien-être au travail, etc. On prend en compte la globalité de l’entreprise, soit à la fois le dirigeant et son équipe, en optimisant efficacement les phases quotidiennes de travail.
… et les leviers disponibles à son développement
L’accompagnement peut se faire à tous les étages de l’entreprise, déclinable dans tous les services. On commence généralement par le noyau de l’entreprise : le dirigeant, via la fixation d’objectifs précis et détaillés. Après une analyse chiffrée de l’organisation professionnelle et personnelle du coaché, nous sommes capables d’identifier les axes d’amélioration prioritaires et secondaires. Ensuite, nous les affinons en fonction des objectifs fixés au préalable pour l’entreprise.
Par quel moyen le coach peut-il suivre l’évolution de la performance ? L’outil majeur du coaching est le plan d’actions spécifiques, véritable lien entre le coach et le coaché. Dès lors le coach devient un accompagnateur du projet et un vrai facilitateur de réussite. Par la suite, il réalise un suivi approfondi du projet ainsi que des résultats grâce aux indicateurs de performance. Ce suivi permet d’enregistrer une hausse pérenne de la performance en répondant précisément aux objectifs fixés.
Vous en savez désormais un peu plus sur la performance en entreprise. Si vous souhaitez bénéficier vous aussi d’un suivi personnalisé, contactez Arnaud dès maintenant !
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